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        安康市人民醫院確立2017年八大奮斗目標、十項重點工作任務

        發布時間:2017-02-22 新聞來源:安康市人民醫院

        日前,安康市人民醫院印發了《安康市人民醫院2017年工作要點》,明確2017年醫院奮斗目標和重點工作任務,動員全院干部職工凝心聚力,再接再厲,為實現醫院建設與發展新跨越,開好局、起好步努力拼搏。

        八大工作目標

        (一)  業務指標:門急診診療工作總量達到25萬人次,

        服務住院患者達到1.8萬人次。

        (二)上半年內安康市腫瘤醫院正式掛牌運營;年內適時啟動安康市人民醫院高端婦產醫院項目建設工作。

         (三)完成或立項市級科研成果2項以上;力爭完成或立項省級科研成果1-2項。

        (四)力爭創建省級重點???個;年內開展新業務、新技術項目10項以上。

        (五)年內128排高端CT 投入使用。

        (六)年底前,門診綜合樓建設項目投入使用;適時啟動康復醫院(病區)建設項目。

        (七)全年無責任醫療事故和職工違法事件。

        (八)職工和患者滿意度達到90%以上。

        十項重點工作任務

        一、構筑醫院精細化管理體系。一是以綜合目標管理為導向,逐步構筑起制度牽動、激勵驅動和監管促動的有形管理體系;二是堅持以收定支原則,全面實施財務預算管理,建立并實行財務運行情況定期分析報告和內部稽查審計制度;三是適時調整內部政策,用活核算杠桿,改善收支結構,進一步引導醫療費用的合理增長;四是嚴把各類物資、設備和材料的采購審批、過程監督和事后審核審計關,進一步控制各類日常費用的支出,全方位、多渠道降低醫院的管理運行成本。

        二、統籌推進醫改工作任務。一是進一步優化績效分配方案,增強醫院的造血功能和發展后勁;二是認真配合上級部門4月底前完成醫療服務價格改革任務,積極爭取并落實醫院運營多方共擔的新的補償制度和辦法;三是以江北社區服務中心屬地居民為主要對象,全面推行醫養護一體化簽約式服務;四是積極落實城鄉居民醫保市級統籌、公立醫院人事編制備案制和公立醫院藥品耗材采購“兩票制”及居民健康卡推廣使用要求。

        三、夯實三級綜合醫院創建基礎。一是對照創建評審標準,梳理問題清單,逐項銷號改進,全方位、有次序地逐層夯實三級醫院的創建基礎。二是嚴格執行診療常規技術操作規范,不斷強化醫療基礎質量,切實防范醫療事故的發生;四是健全質控組織體系,開展專項督查和巡查,重點控制平均住院日和手術次均費用等指標;五是加強醫院感染和傳染病防治工作制度建設及規范化管理,注重醫院感染常規監測,加強質量環節控制和抗菌藥物管理。

        四、極力打造區域重點學科。一是以二季度安康市腫瘤醫院正式掛牌運行為契機,強配診療團隊,深層包裝營銷,確保腫瘤醫院高起點運行、廣覆蓋引領,進而實現區域重點和優勢學科的發展目標;二是按照陜西省重點??茦藴蔬M行達標升級建設,婦產科年內力爭通過省級重點??乞炇?;三是心內科要以高端CT為契機,引進高端人才,廣泛開展心臟冠脈造影和介入治療,提升醫院影響力;四是以顯微外科為依托建設標準燒傷病區,提升技術水平,培養??茍F隊,打造區域特色???;五是成立神經內科二病區(老年病科),并以此為依托組建康復醫院。

        五、深入實施改善服務質量專項行動。圍繞“主動問、熱情接、耐心講、精心做、真心幫和親切送”的醫院診療服務18字內容,分類別量化標準,依機制督導驅動,確保改善服務質量專項行動深入實施。一是要進一步優化門診診療及服務流程,規范各窗口和導醫人員服務行為;二是不斷強化急診力量配備及標準化建設,實現院前急救、院內急診醫療信息共享與醫療服務無縫銜接;三是要適時完善入、出、轉院服務流程,實現住院全程服務。

        六、全面加強教學科研及人才隊伍建設。一是要持續提升教學醫院的實踐能力,適時總結附屬醫院臨床帶教經驗,實現院校資源共享和醫教相長;二是結合全市“十百千萬”人才培養培訓工程,以門診綜合樓和腫瘤醫院掛牌運行為契機,有計劃、梯子型地儲備和引進成熟型人才、高學歷人才及學科帶頭人;三是從政策上引導和鼓勵開展新業務、新技術項目以及科研創新,重獎省級以上科研成果,以科技引領醫院跨越式發展。

        七、大力促進信息化建設工作。一是暢通與市級區域衛生計生信息平臺的互動,積極完成居民健康卡用卡環境改造運用、藥采平臺與HIS接口工作,確保指令性工作的有效落實。二是進一步加大院內信息系統自主研發運用工作的力度,切實發揮“互聯網+”在診療全過程中的獨特作用;三是進一步整合及優化全院信息化資源,逐步改造并升級全院信息化網絡建設,推動全院信息化建設工作上檔升級。

        八、不斷拓展對外聯絡和宣傳工作。一是要進一步確立發散式擴展和集中式突破的大營銷思路及戰略,實行“一科一策”和“集群”式外聯責任制;二是細分目標市場,順應亞健康和健康人群體檢的潛在市場需求,以健康流動體檢車為載體,實施“上門”服務專項方案;三是用活用實醫院的官方微信、官方網站和WIFI平臺等媒介,切實發揮思想引領和行為導向作用,進一步提升醫院知名度。

        九、切實加強黨風廉政和醫德醫風建設。一是鞏固“兩學一做”學習教育成果,認真落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設主體及監督責任;二是深入開展“創三無提三率促三好”為主題的醫德醫風建設活動,讓優質服務、廉潔行醫成為醫護人員的自覺行為。三是啟動省級文明單位申報、創建工作,持續培育具有行業特點和醫院特色的價值體系;四是嚴肅查處違反“八項規定”、“九不準”、違法違紀、侵害群眾利益等問題。

        十、合力提升醫院綜合保障能力。


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