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          首頁技術文章正文

          一篇文章看懂如何轉行產品經理?

          更新時間:2020-02-28 來源:黑馬程序員 瀏覽量:

          本篇文章旨在針對處在轉行迷茫期的預產品經理們,將轉型前的情況及產品經理的能力模型進行分析,希望能對處在轉型期的朋友有所幫助。

          本文一共分為4個部分:

          ·產品經理市場需求介紹

          ·預產品經理角色分析

          ·產品經理能力模型

          ·轉行的定位與準備

          隨著一句“人人都是產品經理”廣為流傳,同時,由于產品經理職位的特殊性,如 不需要懂代碼,入行門檻低成為了很多職業、崗位轉崗的熱門選擇。那么產品經理具體需要哪些技能,又需要哪些素質呢?我們開始第一部分內容,先了解一下市場需求。

          一、產品經理市場需求介紹

          1. 崗位需求數量

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          2.就業城市及分布

          1582861283228_產品經理市場02.jpg


          以上數據可以看出,以一線城市需求量巨大,集中在北上廣深極其周邊區域。2018年開始B端走高,企業服務類行業也越劇成為職位需求第一,因此產品經理崗位要求從業者需要對行業有一定的認知,行業經驗也更受企業重視。

          那么對于期望轉行的朋友們,是否還有空間,需要從哪方面準備?

          二、預產品經理角色分析

          從筆者的經驗,很多產品經理轉行的動機,大致分為職業發展、薪資兩種情況。但是自身情況卻各有不同:

          1.小白

          特點:無互聯網行業經驗但有一定的傳統行業經驗,多為身邊有互聯網行業的朋友,對現狀不太滿意,因為薪資、行業期望,想要轉行的想法,但不知如何下手。

          2. 有互聯網相關行業

          特點:有互聯網公司經驗,運營、市場、設計等職位,但對技術團隊、產品經理有接觸,但無具體經驗,有初步的學習路徑,對于產品經理的技能沒有較為清晰的認知

          3. 開發相關技術崗

          特點:對技術團隊、產品經理有明確的認知,并積累的較為充足的行業經驗,希望在職業上有更好的發展,選擇轉行產品經理,期望在職業發展性上有轉換和提升。

          那么無論上面那種,都需要對產品經理的技能和學習路徑有個具體的了解,以便建立自己的學習路徑和知識體系。

          三、產品經理能力模型

          市場上執行層面的產品經理,大致分為三個等級初級產品經理(產品專員)、中級產品經理、高級產品經理,進入管理層面,即使產品總監或更好的職位,此次我們針對需要轉行的朋友們,介紹下初/中/高三個層次進行解析。

          1.初級產品經理(0-1年)

          日常工作:通常初級產品經理不會擔任較大項目的負責人,更多的工作內容在執行(按照需求畫原型、整理需求文檔、開會等),更多的時候需要有不斷沉淀的原型能力、需求管理能力

          技能要求:原型(Axure、墨刀等)、流程圖(visio、億圖、結構圖)、業務分析能力、數據分析、溝通能力

          在日常工作中,原型、流程圖、結構圖是產品經理的基本功,在此基礎上需要進階部分數據分析能力,經常觀測線上數據。業務分析能力是初級產品經理晉升的重要指標,通過日常的數據分析、用戶訪談,熟識公司業務,可以更好的將對業務的了解,融入到需求分析過程,輸入到產品方案。在需求實施的各個階段都需要有較好的溝通能力,擅長溝通也是產品經理的必備素質。

          2. 中級產品經理(1-3年)

          日常工作:中級產品經理,通常在工作中,需要非常了解所負責板塊的業務情況,能夠獨立應對公司內部需求,收集外部有效需求。在項目實施過程中做好項目管理工作,確保需求的正常落地。

          技能要求:包含初級產品經理技能、需求分析能力、項目管理、數據挖掘與分析

          中級產品經理階段,三個重要的能力 數據分析、懂業務、項目管理。在這個階段就需要有獨當一面的能力,從前期的需求收集,需求分析,到實施整體流程。

          3. 高級產品經理(3-5年及以上)

          日常工作:隨著能力的成長,會有部分負責團隊管理,在日常工作中,視野和關注點也需要有一定的提升,從單一的一個模塊、流程,到負責業務模塊或產品的規劃,對產品經理的基本功、行業認知都有要求。

          技能要求:行業認知、團隊管理、產品規劃

          部分高級產品經理,已經開始不再做原型、流程圖這些基礎的工作,更多的精力集中在產品規劃、行業。負責的項目更多的為重點項目。對于整體能力都由較高要求。

          以上我們從各個階段的工作日常,講解了產品經理在硬技能層面的要求。那么怎樣去給自己做定位呢?

          四、轉行的定位與準備

          對于需要轉崗的產品經理,技能大致歸納為兩方面:硬技能+軟技能

          1.小白 + 互聯網從業人員

          對于這部分朋友,硬技能是第一道坎,也是首要去準備的,可以從初級產品經理做起,如果之前職業跟產品經理接觸較多,對于互聯網項目已經有較深的參與和認知,則可以在硬技能的基礎上,結合之前的工作經驗,則有勝任中級產品經理的可能性。

          學習途徑:論壇(人人都是產品經理、pmcaff)、線下培訓

          兩種學習途徑,從論壇渠道自學,成本較低,但是失敗率較高,需要有較強的自制力、自學能力,線下培訓則需要脫產學習,但有較全面的知識體系,成功率較高。

          2. 開發

          相較于其他兩類朋友,開發因為深度參與互聯網項目,對業務、工作流程均有較為深入的了解,硬技能學習成本較低,可快速實現轉行。應從中級產品經理起步(因人而異),在打穩基礎的前提下,多多拓寬視野,將關注點從具體的功能實現,轉移到設計、業務、用戶體驗、商業層面。

          學習途徑:論壇(多關注業務流程設計、用戶體驗設計等)、公司內部轉崗

          以上是本篇文章的全部內容,希望大家在轉崗的路上,對未來的路徑有個清晰的認知。



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